Flaps Plan × Oneness

違いを、ひとつに。 Oneness Management®

幹部の覚醒で、
事業を加速させる。

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The Insight

社長、こんなため息を
ついていませんか？

「どうして伝わらないんだろう。」 社長は今日もため息をつく。言葉が足りないわけじゃない。何度も伝えている。幹部のことが大切だから、真剣に伝えている。 でも届かない。近すぎるから届かない。 父親の言葉を素直に聞けない子どもと同じように。社長の愛が深いほど、重たいはずの言葉が、繰り返すたびに軽くなり、相手のハートに届かない。 幹部も悪くない。ただ、受け取れないだけだ。 しかし、誰もこの距離を埋められなかった。研修は知識を与えるが、社長の想いは届けない。コンサルは数字を動かすが「わかりたい」は作れない。どの手段も「変えよう」とする。でも人は、変えられようとした瞬間に心を閉じる。 「理解しろ」は教えられる。
「理解したい」は、誰も作れなかった。

そこで、私たちが間に入った。

社長でも上司でもない、親戚のような第三者だから届く。

社長が何度伝えても刺さらなかった言葉が、角度を変えて幹部の腹に落ちる。「そういうことか」と自分で気づいた瞬間、人は動き出す。

気づけば社長も、一番学んでいる。
自立と依存が、共創に変わる。
私たちは、社長の想いの翻訳者だ。

The Evidence

数字が証明する、
組織の変化。

78%
受講者の視座が
向上した
71%
社長への信頼が
深まった
90%
ベーシックからアドバンスへの継続率。一時的な変化ではなく、風土が根付いている証拠。
1,835名
2026年2月時点の累計受講者数。12社からスタートし、現在も拡大中。

※ フラップスプラン受講生348名アンケートより（2026年2月）

WOS Score

組織の覚醒度を、
数値で可視化する。

「上司はあなたの人生に貢献してくれていますか？」
世界のどの組織診断にも存在しないこの問いを核に、30問で組織の覚醒度を測定する。これがWOS（Oneness Organization Score）だ。

製造業 / 従業員42名 / 導入12ヶ月後
導入前
52
→
導入後
78
幹部が自分の言葉で語るようになった。以前は私が全部言わないといけなかったのに。
— 代表取締役社長
サービス業 / 従業員28名 / 導入18ヶ月後
導入前
45
→
導入後
82
社長と部長が同じ方向を向いて話せるようになった。会議の質が全然違う。
— 取締役副社長
IT事業 / 従業員132名 / 導入36ヶ月後
導入前
44
→
導入後
74
全社で共通言語を持つことで、圧倒的に組織が強くなった。問題解決を現場で行えるようになった。
— 代表取締役社長
Voices

経営者・受講生の声

幹部が変わると、本当に風土が変わる。研修が終わって半年経つのに、まだ続いている。これが他の研修と全然違うところです。」

IT企業 代表取締役 / ワンネス経営導入2年目

正直、最初は半信半疑でした。でも3ヶ月で部下との会話が変わり始めた。今は社長と同じ景色を見て話せている気がします。」

製造業 部長 / 受講生

やらされている感が一切ない。自分で気づいて、自分で変わろうと思えた。こんな研修は初めてでした。」

サービス業 課長 / 受講生

違いがあるから、
一つになれる。

Oneness Management®

社長の本来の仕事は未来を作ること。
それなのに今日もトラブル処理や問題解決に忙殺されている。
ストレスとは、激務のことではない。
やりたいことができてないことだ。

私たちは、幹部を覚醒させ、未来の組織を共に創る。

01
研修で共通言語を作る社長と幹部が同じ言葉で、同じ景色を見られるようになる。
02
メンタリングで気づきを深める第三者が間に入ることで、社長の言葉が角度を変えて幹部に届く。
03
風土が変わる誰にも言われていないのに、幹部が自ら動き出す。社長の孤独が消える。
Next Step

まず、話を聞かせてください。

業種・規模・状況を問わず、
まずはコンシェルジュが丁寧にお話を伺います。
無理な提案は一切いたしません。

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